OUTCOME 01
Financial concepts ও business performance বোঝা
Revenue, cost, profit ও margin কীভাবে একে অপরের সাথে যুক্ত, আর business performance বিচার করতে কোন সংখ্যাগুলো একসাথে দেখতে হয়।
3-Hour Live Online Workshop
Non-Finance Professionals-দের জন্য
Finance for Non-Finance Professionals: Read the Numbers, Make Better Decisions Revenue বাড়ছে। Profit কেন বাড়ছে না?
Financial Statement, Ratio, Budget আর Cost: business-এর numbers পড়ে সঠিক প্রশ্ন করা এবং informed decision নেওয়ার একটি Live Workshop। Finance background লাগবে না।
Trainer: Md. Sowrab Hossain, ACA · Senior Manager & Unit Head (Group Internal Audit), DBL Group
Illustrative business example. কোনো প্রকৃত প্রতিষ্ঠানের data নয়।
Workshop highlights
- 3-Hour Live OnlineReal-time session
- Non-Finance ProfessionalsManager ও team lead
- Financial Statementsপড়তে ও বুঝতে শেখা
- Ratios & IndicatorsNumber থেকে meaning
- Budget & Cost AnalysisPlan বনাম actual
- CertificateWorkshop participants-দের
Monday Review Meeting
Slide-এ লেখা "Sales +18%"। তবু Profit কমলো কেন?
এই দৃশ্য অনেক অফিসেই পরিচিত। Sales team খুশি, MD চিন্তিত, Finance ব্যাখ্যা দিচ্ছে, আর আপনি ভাবছেন: এই numbers থেকে আমার department-এর জন্য সিদ্ধান্তটা কী?
Great quarter?
Slide-এর পেছনের numbersHypothetical
| ৳ lakh | Q2 | Q3 |
|---|---|---|
| Sales | 250 | 295 |
| Cost of goods | 175 | 207 |
| Discount & returns | 15 | 24 |
| Delivery cost | 20 | 25 |
| Overheads | 15 | 15 |
| Profit | 25 | 24 (−4%) |
| Profit margin | 10.0% | 8.1% |
Managing Director
Sales তো 18% বেড়েছে। তাহলে profit কমলো কেন?
Head of Sales
আমরা target-এর বেশি achieve করেছি। Discount না দিলে এই volume আসত না।
Finance Manager
Discount আর delivery cost মিলে 35 থেকে 49 lakh হয়েছে। Margin 10% থেকে 8.1%-এ নেমেছে।
আপনি, Department Head
Margin মানে ঠিক কী? আর এই numbers দেখে আমার কী করা উচিত?
- Statement সামনে, অর্থ অস্পষ্টকোন line দেখে business health বুঝবেন, পরিষ্কার নয়
- Raw figure দেখি, ratio নয়৳48 lakh ভালো না খারাপ, তুলনা ছাড়া বোঝা যায় না
- Budget variance ধরা পড়ে দেরিতেখরচ plan ছাড়ালে কারণ খোঁজা শুরু হয় অনেক পরে
- Decision হয় অনুমানেResource বা cost-cutting-এর পক্ষে financial evidence থাকে না
Why this workshop
Finance বোঝা মানে Accountant হওয়া নয়
Manager হিসেবে আপনাকে journal entry করতে হয় না। কিন্তু numbers-এর অর্থ বুঝতে হয়। কয়েকটি প্রচলিত ধারণাই সবচেয়ে বড় বাধা।
Numbers বলে কী ঘটেছে। সেগুলো বুঝলে ঠিক করা যায়, এরপর কী করবেন।
- 01"Finance শুধু Finance Team-এর কাজ"
Budget, target, cost আর resource-এর সিদ্ধান্ত নেন department head-রাই। Finance বোঝা তাঁদের কাজেরই অংশ।
- 02"Revenue বাড়লেই business ভালো চলছে"
Cost দ্রুত বাড়লে sales বাড়ার পরও profit ও margin কমতে পারে।
- 03"Financial Statement শুধু accountants পড়েন"
Statement বানাতে না জানলেও চলে। কিন্তু এর মূল বার্তা পড়তে পারা manager-এর জন্য জরুরি।
- 04"Budget মানে শুধু খরচ কমানো"
Budget হলো planning, resource allocation আর performance monitoring-এর হাতিয়ার।
- 05"Ratio বুঝতে math-এ expert হতে হয়"
বেশিরভাগ business ratio দুটি সংখ্যার তুলনা মাত্র। এর অর্থ বোঝা যেকোনো professional শিখতে পারেন।
- 06"একটা figure দেখেই decision নেওয়া যায়"
সংখ্যা তখনই অর্থবহ, যখন আগের period, budget বা অন্য indicator-এর সাথে তুলনা করা হয়।
The approach
Numbers থেকে Decision: একটি পরিষ্কার পথ
Workshop-টি financial information-কে একটি management workflow হিসেবে দেখায়। প্রতিটি ধাপে প্রশ্ন একটাই: এই সংখ্যা আমার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কী বলছে?
- Read01
Financial Statements
Business কোথায় আয় করছে, কোথায় খরচ, শেষে কী থাকছে।
- Interpret02
Ratios & Indicators
Raw figure-কে তুলনায় রেখে আসল চিত্র দেখা।
- Plan & Monitor03
Budget vs Actual, Cost
Plan কোথায় সরে যাচ্ছে, কোন খরচ বাড়ছে।
- Understand04
Financial Insight
সংখ্যাগুলো মিলিয়ে একটি পরিষ্কার বার্তা: কী ঘটছে, কেন।
- Decide05
Decision, Resource, Risk
Financial lens দিয়ে সিদ্ধান্ত: কোথায় দেবেন, কী প্রশ্ন করবেন।
Workflow-এর output: একটি Management BriefIllustrative
- What happened
- Revenue +20%, কিন্তু Operating Profit −20%
- Why it matters
- COGS ও Opex revenue-এর চেয়ে দ্রুত বেড়েছে; margin 15% থেকে 10%
- Ask Finance
- কোন cost line-এ চাপ বেশি? এটা one-time নাকি recurring?
- Decision
- নতুন spending-এর আগে cost driver review; পরের quarter-এ margin track
Learning outcomes
Workshop শেষে আপনি যা নিয়ে ফিরবেন
চারটি learning outcome, যেগুলো সরাসরি আপনার পরের budget meeting আর performance review-তে কাজে লাগবে।
OUTCOME 02
Financial information interpret ও analyse করা
Statement, ratio আর indicator থেকে মূল বার্তা বের করা, যাতে সংখ্যার ভিড়ে আসল বিষয়টা চোখ এড়িয়ে না যায়।
OUTCOME 03
Budgeting, cost management ও financial planning
Budget কীভাবে resource ভাগ করে, actual খরচ plan থেকে সরে গেলে কোথায় নজর দিতে হয়, আর cost কীভাবে monitor করবেন।
OUTCOME 04
Financial insight দিয়ে informed decision
Resource allocation, performance আর risk-এর সিদ্ধান্তে instinct-এর পাশে financial evidence যোগ করা।
Workshop agenda
চারটি Topic, একটি লক্ষ্য: business-এর numbers বোঝা
প্রতিটি topic-এ ধারণাটি বোঝাতে একটি illustrative business example দেওয়া হলো।
Understanding Financial Statements
Financial statement হলো business-এর performance ও অবস্থার আনুষ্ঠানিক সারাংশ। এখানে লক্ষ্য একটাই: statement সামনে এলে মূল বার্তাটা পড়তে পারা।
- Business কতটা আয় করছে, কোথায় খরচ হচ্ছে
- Statement-এর কোন অংশ manager-এর জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক
Illustrative
সাধারণত আলোচিত তিনটি statement; workshop-এ exact coverage trainer-এর session অনুযায়ী।
Key Ratios & Business Indicators
৳48 lakh operating profit ভালো না খারাপ? Ratio আর indicator এই প্রশ্নের উত্তর দেয়, কারণ এগুলো সংখ্যাকে revenue, আগের বছর বা budget-এর সাথে তুলনায় রাখে।
- Raw number থেকে অর্থবহ তুলনা
- Performance বোঝার indicators
Illustrative
35%Gross margin (আগে 40%)
10%Operating margin (আগে 15%)
Operating Profit 48Revenue 480=10%
Budgeting, Cost Analysis & Performance Monitoring
Plan করা খরচ আর আসল খরচের পার্থক্য (variance) কোথায় এবং কেন, কোন cost নিয়মিত track করা দরকার: department-এর performance বোঝার মূল জায়গা এটাই।
- Budget vs Actual ও variance বোঝা
- Cost analysis ও performance tracking
Illustrative
Financial Insights for Decisions, Resources & Risk
সীমিত budget দুটি ভালো প্রস্তাবের মধ্যে ভাগ করতে হলে কী দেখবেন? Cost, সম্ভাব্য return আর অনিশ্চয়তা পাশাপাশি রাখলে সিদ্ধান্ত অনেক বেশি স্বচ্ছ হয়।
- Resource allocation-এ financial lens
- Risk ও অনিশ্চয়তা বিবেচনা
Hypothetical
A: Delivery vehicle
- Investment
- ৳18 lakh
- Est. yearly saving
- ৳6 lakh
- Payback
- 3.0 yrs
- Certainty
- Higher
B: Campaign
- Investment
- ৳12 lakh
- Est. extra profit
- ৳5 lakh
- Payback
- 2.4 yrs
- Certainty
- Lower
B দ্রুত ফেরত দেয় মনে হচ্ছে। কিন্তু estimate কতটা নির্ভরযোগ্য, আর risk কোনটায় বেশি?
ওপরের চারটি topic-ই workshop-এর verified agenda। সব figure illustrative; কোনো প্রকৃত প্রতিষ্ঠানের data নয়।
Meet your trainer
Business-এর numbers যাচাই করাই যাঁর পেশা
Md. Sowrab Hossain, ACA
Internal audit ও chartered accountancy-র অভিজ্ঞতাসম্পন্ন finance professional
- CurrentSenior Manager & Unit Head (Group Internal Audit)DBL Group
- FormerManager (Internal Audit in Charge)United Aygaz LPG Ltd.
- FormerManagerMABS & J Partners, Chartered Accountants
Internal audit-এর কাজই হলো financial information যাচাই করা এবং business-এর জন্য প্রাসঙ্গিক প্রশ্ন তোলা। একটি group-level audit unit পরিচালনা এবং chartered accountancy firm-এ কাজের অভিজ্ঞতা থেকে তিনি দেখান numbers কোথা থেকে আসে, কী বোঝায়, আর কোথায় প্রশ্ন করতে হয়।
The shift
একই Meeting, ভিন্ন মানের প্রশ্ন
Q3 review meeting-এর পর আপনার notebook-এ কী লেখা থাকে? Workshop-এর আগে আর পরে পার্থক্যটা দেখুন।
Meeting notes: আগেIllustrative
- Sales +18%, ভালো খবর (?)
- Profit কমেছে, Finance কিছু একটা বলল...
- Margin নিয়ে কথা হলো, পুরোটা বুঝিনি
- Budget cross করেছি কিনা জানি না
- আমার team-এর আরও লোক লাগবে, কিন্তু কীভাবে justify করব?
Meeting notes: পরেIllustrative
- Sales +18%, কিন্তু margin 10% → 8.1%
- Variance: discount +9 lakh, delivery +5 lakh
- প্রশ্ন: discount কি profitable volume আনছে?
- প্রশ্ন: delivery cost one-time নাকি recurring?
Decision: পরের quarter-এ discount policy review এবং margin indicator monthly track।
- Financial concepts নিয়ে আরও পরিষ্কার ধারণা
- Statement, ratio ও indicator interpret করার দক্ষতা
- Budget ও cost নিয়ে আরও informed চিন্তা
- Finance team-এর সাথে আরও কার্যকর আলোচনা
Certificate
Workshop শেষে পাচ্ছেন Certificate
Workshop-এ অংশ নিলে আপনি পাবেন এই certificate, যা আপনার professional learning record-এ যোগ করতে পারবেন।
- Learning-এর দৃশ্যমান প্রমাণFinancial literacy-তে আপনার উদ্যোগের রেকর্ড
- CV ও professional profile-এTraining section-এ উল্লেখ করার মতো
- Cross-functional দক্ষতার সংকেতNon-finance role-এ থেকেও business numbers বোঝার আগ্রহ
Certificate প্রাপ্তির শর্ত ABP থেকে নিশ্চিত করে নিন। Certificate চাকরি, promotion বা বেতন বৃদ্ধির নিশ্চয়তা দেয় না।
Registration
৳1,000-এর Workshop, এখন ৳499-এ
3 ঘণ্টার একটি live session, চারটি core finance topic, একজন ACA trainer, আর পরের meeting-এ কাজে লাগানোর মতো একটি financial lens।
3-Hour Live Online Workshop
04December 2026Friday
8:00 PM (Bangladesh Time)
3 ঘণ্টা Live Session
- Understanding Financial Statements
- Key Ratios & Business Indicators
- Budgeting, Cost Analysis & Performance Monitoring
- Financial Insights for Decisions, Resources & Risk
- Trainer: Md. Sowrab Hossain, ACA
- Workshop certificate
Workshop fee
Regular fee ৳1,000
৳499
Save ৳501Regular fee-এর তুলনায় 50.1% কম
৳499-এ Register করুনButton-এ click করলে এই page-এর registration ও checkout section-এ যাবেন।
FAQ
Register করার আগে যা জানতে চান
Finance for Non-Finance Professionals workshop-টি কী নিয়ে?
যাঁরা Finance department-এ কাজ করেন না, কিন্তু কাজের প্রয়োজনে financial information বুঝতে ও ব্যবহার করতে চান, তাঁদের জন্য একটি Live Online Workshop। Focus: financial statements, key ratios, budgeting ও cost analysis, এবং financial insight দিয়ে decision।
কারা join করতে পারেন?
Department head, manager, team lead, entrepreneur, business owner, এবং HR, Operations, Sales, Marketing, Procurement, Supply Chain ও Project Management-এ কর্মরত professionals। যাঁরা budget review বা performance meeting-এ যুক্ত, তাঁদের জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক।
Accounting background না থাকলে কি বুঝতে পারব?
Workshop-টি non-finance professionals-দের জন্যই তৈরি। Accounting degree বা finance experience ধরে নিয়ে সাজানো হয়নি।
HR, Sales, Marketing বা Operations-এ কাজ করি। আমার জন্য কতটা relevant?
এসব function-এ budget, cost, target ও performance নিয়ে নিয়মিত সিদ্ধান্ত নিতে হয়। Financial statement ও indicator বুঝলে নিজের department-এর কাজকে business result-এর সাথে আরও স্পষ্টভাবে যুক্ত করতে পারবেন।
Business owner হিসেবে কী উপকার পাব?
Revenue, cost, profit ও budget-এর সম্পর্ক বোঝা এবং accountant বা finance team-এর report থেকে মূল বার্তা ধরতে পারা: এই foundation business-এর সিদ্ধান্তে সহায়ক।
Workshop-এর exact agenda কী?
চারটি topic: Understanding Financial Statements; Key Ratios & Business Indicators; Budgeting, Cost Analysis & Performance Monitoring; Financial Insights for Decisions, Resources & Risk।
Workshop-টি কোন level-এর?
Non-finance professionals-দের financial literacy-ভিত্তিক workshop; advanced technical accounting course নয়।
এটা কি কোনো accounting qualification?
না। এটি একটি focused live workshop, কোনো professional accounting qualification বা degree-র বিকল্প নয়।
Investment tips, share market বা tax filing কি থাকবে?
এগুলো verified agenda-তে নেই। Workshop business finance বোঝা ও managerial decision-কেন্দ্রিক। নির্দিষ্ট বিষয়ে প্রশ্ন থাকলে ABP-কে জিজ্ঞেস করুন।
Page-এর figures কি real company-র data?
না। সব সংখ্যা ধারণা বোঝানোর জন্য তৈরি illustrative example।
Revenue বাড়লে Profit কেন সবসময় বাড়ে না?
Profit নির্ভর করে revenue ও cost দুটোর ওপর। কাঁচামাল, discount বা delivery-র খরচ revenue-এর চেয়ে দ্রুত বাড়লে sales বাড়ার পরও profit কমতে পারে।
Financial Statements বলতে কী বোঝায়?
Business-এর আর্থিক performance ও অবস্থার আনুষ্ঠানিক সারাংশ: কত আয় হলো, কত খরচ হলো, কী সম্পদ ও দায় আছে, এবং নগদ অর্থ কীভাবে আসা-যাওয়া করছে।
Financial Ratio ও Business Indicator কী?
Ratio হলো দুটি figure-এর তুলনা, যেমন operating profit-কে revenue দিয়ে ভাগ করে margin। Indicator হলো এমন মাপকাঠি, যা দিয়ে performance সময়ের সাথে বা লক্ষ্যের সাথে তুলনা করা যায়।
Budget vs Actual মানে কী?
পরিকল্পিত অঙ্কের সাথে আসলে যা ঘটেছে তার তুলনা। এই পার্থক্যকে variance বলে। Variance কোথায় ও কেন, সেটা বোঝা performance monitoring-এর মূল অংশ।
Cost Analysis manager-এর কী কাজে লাগে?
কোন খরচ বাড়ছে, কোনটা নিয়ন্ত্রণযোগ্য, আর department-এর result কোন দিকে যাচ্ছে, তা বুঝে সময়মতো পদক্ষেপ নিতে।
Resource ও risk-এর সিদ্ধান্তে financial insight কীভাবে সাহায্য করে?
Cost, সম্ভাব্য return ও অনিশ্চয়তা পাশাপাশি রেখে বিকল্পগুলো তুলনা করা যায়। এটি agenda-র চতুর্থ topic "Financial Insights for Decisions, Resources & Risk"-এর বিষয়।
Workshop কোন format-এ হবে?
3 ঘণ্টার Live Online Workshop, recorded course নয়। Platform ও joining link সংক্রান্ত তথ্য ABP থেকে নিশ্চিত করে নিন।
Date ও time কবে?
4 December 2026, Friday, রাত 8:00 PM (Bangladesh Time)।
Workshop কতক্ষণ চলবে?
Workshop-টি 3 ঘণ্টার একটি Live Online session।
Recording বা lifetime access পাব কি?
Recording বা lifetime access নিশ্চিত করা হয়নি। এটি live workshop, তাই নির্ধারিত সময়ে যোগ দেওয়ার পরিকল্পনা করুন; প্রয়োজনে আগে ABP-কে জিজ্ঞেস করুন।
Trainer কে?
Md. Sowrab Hossain, ACA: Senior Manager & Unit Head (Group Internal Audit), DBL Group। পূর্বে Manager (Internal Audit in Charge), United Aygaz LPG Ltd. এবং Manager, MABS & J Partners, Chartered Accountants।
Certificate পাব কি?
হ্যাঁ, workshop participants certificate পাবেন। Certificate-এর নমুনা এই page-এর Certificate section-এ দেখুন; প্রাপ্তির শর্ত ABP থেকে নিশ্চিত করে নিন।
Fee কত?
Regular fee ৳1,000; special fee ৳499। আপনার সাশ্রয় ৳501।
কীভাবে register করব?
এই page-এর যেকোনো "৳499-এ Register করুন" button-এ click করুন। এটি আপনাকে registration ও checkout section-এ নিয়ে যাবে।
Your next meeting
পরের Meeting-এ numbers দেখে সঠিক প্রশ্নটা করুন
Financial statement পড়া, ratio-র অর্থ বোঝা, budget variance ধরা আর financial insight দিয়ে সিদ্ধান্ত: 3 ঘণ্টার এক live session-এ এই foundation তৈরি করুন।
4 Dec 2026, Friday 8:00 PM (BD Time) 3-Hour Live Online
Regular fee ৳1,000Special fee ৳499Save ৳501
Contact Us
- Rongon Tower (4th Floor), 44 F/7, West Panthapath, Dhaka-1205
- Phone : +880132-4713378
- Email : contact@abpbd.org
We Accept:
Copyright © 2026 Academy of Business Professionals (ABP)