01
Recruitment Planning
Hiring শুরুর আগেই Role-এর প্রয়োজন, প্রত্যাশা ও Selection Process নিয়ে পরিষ্কার ধারণা।
Develop an understanding of effective talent acquisition practices.
Live Online WorkshopABP
Talent Acquisition & Competency-Based Interviewing Candidate কথা ভালো বলেন। কিন্তু কাজটা পারবেন তো?
ভালো CV আর আত্মবিশ্বাসী উত্তর দেখে নয়। Role-এর জন্য কোন Competency দরকার তা ঠিক করুন, Structured Behavioural Question দিয়ে Candidate-এর বাস্তব Evidence যাচাই করুন, তারপর Hiring Decision নিন। Recruitment Planning থেকে Final Decision পর্যন্ত, একটি Live Workshop-এ।
QBehavioural Question
“শেষ যে Team Conflict সামলেছেন, সেখানে আপনি নিজে ঠিক কী করেছিলেন?”
উত্তরে Evidence আছে কি?
- নির্দিষ্ট ঘটনা
- নিজের ভূমিকা
- ?ফলাফল: Follow-up দরকার
Interview Scorecardএকই Criteria
- Communication
- Problem Solving
- Role Knowledge
- Collaboration
Conceptual illustration: কাল্পনিক role, candidate ও scorecard। কোনো real applicant বা automated hiring system নয়।
- শনিবার, 5 December 2026
- রাত 8:00 টা (BDT)
- Live Online
- Certificate
Regular fee:৳1,000Special offer fee:৳499৳501 সাশ্রয়
TrainerMd. Mamun AlamCOO, C-NET · Strategic HR Consultant
- Live OnlineWorkshop
- 4টি CoreLearning Area
- Competency-BasedApproach
- StructuredInterviewing
- CompletionCertificate
Interview Room-এর বাস্তবতা
একই Role. তিনজন Interviewer. তিন রকম প্রশ্ন।
সবাই Candidate-এর সাথে কথা বললেন, কিন্তু কেউ একই জিনিস যাচাই করলেন না। Interview শেষে সবার মত “ভালোই লাগল”। এখন কাকে নেবেন, সেটা ঠিক হবে কীসের ভিত্তিতে?
“নিজের সম্পর্কে একটু বলুন।”
“আগের চাকরি ছাড়লেন কেন?”
“Salary কত expect করছেন?”
Panel-এর Notes
- “ভালোই লাগল”
- “খুব Confident”
- “হয়তো Fit হবে”
Role-এর Competency যাচাই: হয়নি
- 01
অস্পষ্ট Job Requirement
“Smart, hardworking কাউকে চাই” দিয়ে শুরু হলে Interview-তে ঠিক কী যাচাই করবেন, সেটাই পরিষ্কার থাকে না।
- 02
প্রত্যেকের আলাদা প্রশ্ন
Same Role, different questions। তাই Candidate-দের উত্তর পাশাপাশি রেখে তুলনা করা যায় না।
- 03
First Impression ও Halo Effect
সাবলীল কথা বা নামী প্রতিষ্ঠানের নাম পুরো মূল্যায়নকে নিজের দিকে টেনে নেয়।
- 04
সিদ্ধান্তের Record নেই
“কেন একে নিলাম” প্রশ্নের উত্তর পরে কাউকে ব্যাখ্যা করা কঠিন হয়ে যায়।
কেন এই Workshop
Hiring নিয়ে ৫টি চেনা ধারণা, আর Competency-Based দৃষ্টিতে বাস্তবতা
- ধারণা
Confident Candidate মানেই Competent Candidateবাস্তবতাআত্মবিশ্বাস একটি দিক মাত্র। সিদ্ধান্তের ভিত্তি হওয়া উচিত Job-related Evidence: আগে কী করেছেন, কীভাবে করেছেন।
- ধারণা
Interview মানে কয়েকটি Common Questionবাস্তবতাপ্রশ্ন আসা উচিত Role-এর Competency থেকে। Structured Behavioural Question উত্তরকে প্রাসঙ্গিক রাখে।
- ধারণা
CV দেখলেই সব বোঝা যায়বাস্তবতাCV একটি Starting Input। Credential বলে কী পড়েছেন; Competency বলে কাজটা কতটা পারেন।
- ধারণা
Gut Feeling-ই যথেষ্টবাস্তবতাআগে থেকে ঠিক করা Criteria মূল্যায়নকে Consistent করে, আর সিদ্ধান্তকে পরে ব্যাখ্যাযোগ্য রাখে।
- ধারণা
সব Role-এ একই প্রশ্ন চলেবাস্তবতাSales Executive আর Accounts Officer-এর কাজ আলাদা, তাই যাচাইয়ের Competency-ও আলাদা।
একটি সৎ কথা: Structured Interview bias পুরোপুরি দূর করে না, “Perfect Hire”-এর নিশ্চয়তাও দেয় না। তবে একই Criteria আর প্রাসঙ্গিক প্রশ্ন ব্যবহার করলে মূল্যায়ন আরও Consistent ও ব্যাখ্যাযোগ্য হয়।
Solution
অনুমান নয়। Role থেকে Decision পর্যন্ত একটি Structured Hiring Pipeline
প্রতিটি ধাপ পরের ধাপের ভিত্তি তৈরি করে। নিচের ট্যাগে দেখুন Workshop-এর কোন Learning Area কোন ধাপের সাথে যুক্ত।
-
Role Need ও Planning
কেন এই Hiring, কী অর্জন করতে হবে
Area 1 -
Job Analysis
Role-এর আসল কাজ ও দায়িত্ব খুঁজে বের করা
Area 2 -
Competency Mapping
কাজটি করতে কোন Competency লাগবে
Area 2 -
Structured Questions
প্রতিটি Competency-র জন্য Behavioural Question
Area 3 -
Evidence ও Scoring
উত্তরের Evidence একই Criteria-তে মূল্যায়ন
Area 4 -
Hiring Decision
Evidence দিয়ে ব্যাখ্যাযোগ্য সিদ্ধান্ত
Area 4
Pipeline-টি ধারণা বোঝানোর জন্য illustrative। Official syllabus নিচের Curriculum অংশে।
আপনি যা পাবেন
Workshop শেষে যে ৪টি জায়গায় আপনার Hiring আরও পরিষ্কার হবে
02
Competency Identification
Job-related Competency চিহ্নিত করা, আর Candidate-এর মধ্যে তা খুঁজে দেখার দৃষ্টিভঙ্গি।
Improve skills in identifying and assessing candidate competencies.
03
Behavioural Interviewing
আরও Consistent ও Role-relevant প্রশ্ন সাজানো এবং Structured Interview পরিচালনা।
Learn to conduct structured and effective interviews.
04
Evidence-Based Evaluation
Criteria-র সাথে Evidence মিলিয়ে Candidate-দের তুলনা, আর সিদ্ধান্তের কারণ Document করা।
Enhance the ability to make informed recruitment and selection decisions.
Visual গুলো কাল্পনিক উদাহরণ; কোনো downloadable template-এর প্রতিশ্রুতি নয়।
Curriculum
৪টি Learning Area: Planning থেকে Decision
Workshop-এর Official Content। প্রতিটি অংশ আগের অংশের ওপর দাঁড়িয়ে।
-
Learning Area 01
Fundamentals of Talent Acquisition & Recruitment Planning
Talent Acquisition কেন শুধু Vacancy পূরণ নয়, আর Hiring শুরুর আগে Recruitment Planning কেন গুরুত্বপূর্ণ, এই অংশ তার ভিত্তি তৈরি করে।
-
Learning Area 02
Job Analysis, Competency Mapping & Candidate Profiling
Role-এর বাস্তব কাজ বিশ্লেষণ, সেই কাজের জন্য প্রয়োজনীয় Competency চিহ্নিত করা, আর কেমন Candidate খুঁজছেন তার পরিষ্কার Profile তৈরি।
-
Learning Area 03
Structured Interview Techniques & Behavioural Question Design
Structured Interview কীভাবে পরিচালনা করবেন, আর প্রতিটি Competency-র সাথে যুক্ত Behavioural Question কীভাবে Design করবেন।
-
Learning Area 04
Candidate Assessment, Evaluation & Effective Hiring Decisions
Candidate-এর Evidence মূল্যায়ন, সবাইকে একই Criteria-তে তুলনা, আর আরও Informed Hiring Decision নেওয়ার পদ্ধতি।
Meet Your Trainer
Md. Mamun Alam
Strategic HR Consultant | High-Stakes Compliance & Transformation Expert
- Chief Operating OfficerC-NET
- FounderSolutions Bangladesh
- Strategic HR ConsultantCompliance & Transformation
একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা আর Strategic HR Consulting, দুই দিকের অভিজ্ঞতা থেকে তিনি Hiring-কে দেখেন একটি Business সিদ্ধান্ত হিসেবে: যা স্পষ্ট Criteria-র ভিত্তিতে নেওয়া হয় এবং প্রয়োজনে ব্যাখ্যা করা যায়। এই Workshop-এ সেই দৃষ্টিভঙ্গি থেকেই Talent Acquisition ও Competency-Based Interviewing নিয়ে আলোচনা হবে।
Transformation
এলোমেলো Interview Notes থেকে গোছানো Evaluation
স্লাইডার টেনে দেখুন, একই Interview-এর Notes কীভাবে বদলে যেতে পারে।
After
Criteria-Based Evaluation Team Lead · Candidate A
CompetencyEvidenceRating
CommunicationEscalated complaint ধাপে ধাপে ব্যাখ্যা
Problem Solvingউদাহরণ আংশিক, Follow-up দরকার
CollaborationCross-team কাজের নির্দিষ্ট উদাহরণ
Decision note: একই Criteria-তে অন্যদের সাথে তুলনা করে সিদ্ধান্ত
Before
খুব confident! ভালো লাগল
আমাদের মতোই University
Team handling? জিজ্ঞেস করা হয়নি
Good vibe, হয়তো fit
Salary নিয়ে কথা হলো
Generic প্রশ্নRole-এর Competency থেকে Structured প্রশ্নঅস্পষ্ট RequirementJob-relevant Competency চিহ্নিত“ভালো লাগল”উত্তরে Behavioural Evidence শোনাপ্রত্যেকের আলাদা মানদণ্ডসবার জন্য একই Criteriaব্যাখ্যাহীন সিদ্ধান্তEvidence দিয়ে ব্যাখ্যাযোগ্য Decision
সম্ভাব্য Learning Outcome দেখানো হয়েছে; কোনো নির্দিষ্ট Hiring Result-এর নিশ্চয়তা নয়।
Certificate
Professional Learning-এর একটি Visible Recognition
ABP-র প্রযোজ্য শর্ত অনুযায়ী Workshop সফলভাবে সম্পন্ন করলে পাবেন Certificate, আপনার সম্পন্ন করা Learning-এর একটি Professional Record।
- CVProfessional Development অংশে যুক্ত করুন
- LinkedInLicenses & Certifications অংশে দেখান
- PortfolioHR ও Recruitment Learning-এর অংশ হিসেবে
Certificate চাকরি, Promotion বা কোনো আলাদা Accreditation-এর নিশ্চয়তা দেয় না।
Registration
একটি সন্ধ্যা। Hiring নিয়ে একটি পরিষ্কার পদ্ধতি।
Talent Acquisition & Competency-Based Interviewing
- ৪টি Official Learning Area: Planning, Competency Mapping, Structured Interview, Assessment ও Decision
- ABP-র শর্ত অনুযায়ী সফলভাবে সম্পন্ন করলে Certificate
Regular Fee ৳1,000
Special Offer Fee:৳499
৳501 সাশ্রয়
৳499-এ Register করুনPayment ও Enrolment এই পেজের Checkout অংশে সম্পন্ন হবে।
FAQ
Register করার আগে আপনার প্রশ্নগুলো
Workshop ও Registration
এই Workshop কাদের জন্য?
HR Executive, HR Business Partner, Talent Acquisition Specialist, Recruiter, Hiring Manager, Team Lead, Department Head, HR Operations professional এবং যেসব business leader নিজেরাই hiring করেন। Recruitment বা HR career-এ আগ্রহী early-career professional ও student-রাও join করতে পারেন।
আমি HR-এ নই, Team Lead বা Hiring Manager। আমার জন্য কি প্রাসঙ্গিক?
হ্যাঁ। অনেক প্রতিষ্ঠানে final interview ও selection-এ line manager-রাই মূল ভূমিকা রাখেন। Role-এর competency ঠিক করা ও structured question জিজ্ঞেস করা তাঁদের জন্যও সমান প্রাসঙ্গিক।
Beginner বা student হিসেবে কি join করতে পারব?
পারবেন। Workshop-এর প্রথম learning area-ই talent acquisition ও recruitment planning-এর fundamentals, তাই ভিত্তি থেকে বোঝার সুযোগ থাকছে।
Workshop কবে এবং কখন?
শনিবার, 5 December 2026, রাত 8:00 PM (Bangladesh time, BDT)।
এটি কি Live নাকি Recorded?
এটি একটি Live Online Workshop। নির্ধারিত দিন ও সময়ে online-এ যোগ দিতে হবে।
Recording পাওয়া যাবে কি?
Recording access-এর বিষয়ে এখনো কিছু নির্দিষ্ট করা হয়নি। তাই নির্ধারিত সময়ে Live যোগ দেওয়ার পরিকল্পনা করুন। প্রয়োজনে Register করার আগে ABP-র সাথে যোগাযোগ করে নিশ্চিত হয়ে নিন।
Workshop কতক্ষণ চলবে?
Session-এর নির্দিষ্ট duration এই পেজে উল্লেখ করা হয়নি। শুরুর সময় রাত 8:00 PM (BDT)। বিস্তারিত জানতে ABP-র সাথে যোগাযোগ করুন।
Fee কত?
Regular fee ৳1,000। Special offer fee ৳499, অর্থাৎ ৳501 সাশ্রয়।
কীভাবে Register করব?
যেকোনো “৳499-এ Register করুন” button-এ ক্লিক করুন। এটি আপনাকে এই পেজের checkout অংশে নিয়ে যাবে, সেখানে enrolment ও payment সম্পন্ন করুন।
Trainer কে?
Md. Mamun Alam: Chief Operating Officer, C-NET; Founder, Solutions Bangladesh; Strategic HR Consultant | High-Stakes Compliance & Transformation Expert।
Certificate পাব কি?
হ্যাঁ, ABP-র প্রযোজ্য শর্ত অনুযায়ী Workshop সফলভাবে সম্পন্ন করলে certificate দেওয়া হবে। এটি সম্পন্ন learning-এর record; আলাদা কোনো external accreditation দাবি করা হচ্ছে না।
Workshop শেষে কি চাকরি বা নির্দিষ্ট hiring result guaranteed?
না। এই Workshop জ্ঞান ও পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গি তৈরিতে সাহায্য করে। চাকরি, promotion বা “perfect hire”-এর কোনো নিশ্চয়তা দেওয়া হয় না।
Recruitment ও Interview ধারণা
Talent acquisition আর recruitment-এর পার্থক্য কী?
সাধারণভাবে recruitment বলতে একটি নির্দিষ্ট vacancy পূরণের প্রক্রিয়া বোঝায়। Talent acquisition আরও বড় পরিসরে দেখে: প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন অনুযায়ী সঠিক মানুষ খুঁজে বের করা, মূল্যায়ন করা ও নির্বাচন করার পরিকল্পিত পদ্ধতি।
Recruitment planning বলতে কী বোঝায়?
Hiring শুরুর আগে ঠিক করা: কেন role-টি দরকার, কী কাজ করবেন, কোন criteria-তে মূল্যায়ন হবে এবং selection process কেমন হবে।
Job analysis কেন দরকার?
Job analysis role-এর বাস্তব কাজ ও দায়িত্ব স্পষ্ট করে। এটি ছাড়া কোন competency যাচাই করবেন, সেটাই অনিশ্চিত থেকে যায়।
Competency mapping কী?
একটি role সফলভাবে করতে যে knowledge, skill ও আচরণগত সক্ষমতা দরকার, সেগুলো চিহ্নিত করে role-এর সাথে যুক্ত করা।
Candidate profiling মানে কি আগে থেকেই candidate-কে judge করা?
না। এখানে profiling মানে role-এর জন্য কেমন competency ও experience দরকার তার একটি পরিষ্কার চিত্র তৈরি করা। ব্যক্তিগত বা অপ্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে কাউকে বিচার করা এর উদ্দেশ্য নয়।
Structured interview কী?
যেখানে একই role-এর সব candidate-কে আগে থেকে ঠিক করা, role-relevant প্রশ্ন করা হয় এবং একই criteria-তে উত্তর মূল্যায়ন করা হয়। এতে তুলনা সহজ ও consistent হয়।
Behavioural question কী রকম হয়?
যে প্রশ্ন candidate-এর অতীতের বাস্তব আচরণ জানতে চায়, যেমন “এমন একটি সময়ের কথা বলুন, যখন...”। ধারণা হলো, বাস্তব উদাহরণ সাধারণ বক্তব্যের চেয়ে বেশি তথ্য দেয়।
Experience আর competency কি একই?
না। Experience বলে কতদিন কোন role-এ ছিলেন; competency বলে নির্দিষ্ট কাজটি কতটা কার্যকরভাবে করতে পারেন। একই credential বা experience থাকা দুজনের competency আলাদা হতে পারে।
Interview question role-এর সাথে কীভাবে যুক্ত থাকে?
প্রতিটি প্রশ্ন একটি নির্দিষ্ট competency-র সাথে যুক্ত থাকলে বোঝা যায় কেন প্রশ্নটি করা হচ্ছে এবং উত্তরে কী ধরনের evidence খুঁজতে হবে।
Candidate-এর evidence কীভাবে evaluate করা হয়?
উত্তরে নির্দিষ্ট পরিস্থিতি, candidate-এর নিজের পদক্ষেপ ও ফলাফল আছে কি না দেখে, আগে থেকে ঠিক করা criteria-র সাথে মিলিয়ে।
Structured interview কি bias সম্পূর্ণ দূর করে?
না। তবে একই প্রশ্ন ও একই criteria ব্যবহার করলে first impression বা ব্যক্তিগত পছন্দের প্রভাব কমাতে এবং সিদ্ধান্তকে আরও ব্যাখ্যাযোগ্য করতে সাহায্য করে।
Candidate scoring মানে কি সংখ্যা দিয়ে মানুষকে বিচার করা?
Scoring-এর উদ্দেশ্য role-relevant evidence-কে একই মাপকাঠিতে লিপিবদ্ধ করা, যাতে তুলনা স্পষ্ট হয়। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত মানুষই নেয়, evidence ও context বিবেচনা করে।
First impression-এর প্রভাব কীভাবে কমানো যায়?
আগে থেকে criteria ঠিক করা, সবাইকে একই প্রশ্ন করা, উত্তরের সময় নোট নেওয়া এবং interview শেষে evidence দেখে rating দেওয়া কিছু প্রচলিত উপায়।
Final hiring decision কীভাবে নেওয়া উচিত?
প্রত্যেক candidate-এর evidence একই criteria-তে পাশাপাশি রেখে তুলনা করে, এবং সিদ্ধান্তের কারণ document করে, যাতে পরে ব্যাখ্যা করা যায়।
শেষ কথা
Better Hiring Decision শুরু হয় Better Interview Question থেকে।
৳1,000৳499
Contact Us
- Rongon Tower (4th Floor), 44 F/7, West Panthapath, Dhaka-1205
- Phone : +880132-4713378
- Email : contact@abpbd.org
We Accept:
Copyright © 2026 Academy of Business Professionals (ABP)