Get Corporate Offer : আপনার অফিস বা টিম থেকে ৩ জন বা তার বেশি অংশগ্রহণ করলে বিশেষ ডিসকাউন্টে মাত্র ২৪৯৯ টাকা (প্রতি জন) ফিতে রেজিস্ট্রেশন করতে পারবেন। !
Confirm Your Seatডেডলাইন মিস করা আর এক্সকিউজ দেওয়ার দিন শেষ। মাত্র ১ দিনে শিখে নিন কীভাবে টপ ১% প্রজেক্ট ম্যানেজাররা শূন্য থেকে যেকোনো প্রজেক্ট সফলভাবে ডেলিভার করে।
১-দিনের ইনটেনসিভ অফলাইন ওয়ার্কশপ
সার্টিফিকেট, লাঞ্চ এবং স্ন্যাকস অন্তর্ভুক্ত
আমাদের ট্রেইনার যেসব টপ-টায়ার কোম্পানিতে লিড দিয়েছেন
সত্যি কথাটা শুনবেন? প্রজেক্ট ফেইল করার জন্য আপনার টেকনিক্যাল স্কিল দায়ী নয়। স্কিল আপনার যথেষ্ট আছে। দায়ী হলো আপনার কাছে কোনো প্রো-লেভেল প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ফ্রেমওয়ার্ক না থাকা।
প্রজেক্ট ফেইল করলে, বা কস্ট বেড়ে গেলে সবাই আপনার দিকেই আঙ্গুল তোলে। ক্লায়েন্ট রেগে যায়, আর ম্যানেজমেন্টের কাছে আপনি ইনকম্পিটেন্ট প্রমানিত হন।
বছরের পর বছর পার হচ্ছে, রেস্পন্সিবিলিটি বাড়ছে, খাটুনি বাড়ছে—কিন্তু প্রমোশন বা স্যালারি ইনক্রিমেন্ট? সেটা নিয়ে যাচ্ছে অন্য কেউ যার প্রজেক্ট কন্ট্রোল করার ক্ষমতা আপনার চেয়ে বেশি।
কোথা থেকে শুরু করবেন আর কীভাবে শেষ করবেন তার সঠিক ম্যাপ (WBS, Scheduling) না থাকায়, আপনার প্রতিটি প্রজেক্ট অনন্তকাল ধরে চলতে থাকে।
এই বুটক্যাম্পটি শুধু একটি তাত্ত্বিক কোর্স নয়, এটি আপনার কর্পোরেট ট্রান্সফরমেশন জার্নি। ১ দিনের এই ওয়ার্কশপ থেকে আপনি শিখে বের হবেন প্রজেক্টের কোর ফ্রেমওয়ার্ক।
যেকোনো সাইজের প্রজেক্ট লিড দেওয়ার অটুট আত্মবিশ্বাস।
প্রতিটি মিনিট আপনার প্রোডাক্টিভিটি ম্যাক্সিমাইজ করার জন্য ডিজাইন করা।
Facilitator intro, housekeeping, participant icebreaker, and overview of the day’s agenda.
Project basics (vs Operations), Lifecycle Framework, key roles, success factors, and common pitfalls.
Map project phases based on a real-life scenario.
Business Need, SMART goals, Project Charter, Stakeholder Analysis (Power/Interest Grid).
Draft a 1-page Project Charter for your assigned project.
Scope management, WBS, Activity sequencing, and Gantt chart concepts.
Resource planning, budget estimation, and Risk Register.
Build WBS, draft a milestone schedule, and complete a basic Risk Register.
Team management, communication planning, stakeholder engagement, and executing deliverables.
Simulation: respond to a stakeholder scenario and resolve a team conflict.
Tracking schedule/cost/scope, variances, Change Request process, and issue escalation.
Analyse project deviations and recommend corrective actions.
Project handover, closing contracts, Lessons Learned process, and measuring project success.
Teams work through a condensed realistic scenario, applying all concepts learnt. Deliverables include:
Journey recap, participants share insights, certificate distribution, and closing remarks.
এই ওয়ার্কশপটি কর্পোরেট পারফর্মারদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এর জন্য অ্যাডভান্সড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট নলেজের কোনো প্রয়োজন নেই, শুধু শেখার আগ্রহই যথেষ্ট।
Learn From The Best
12+ Years Enterprise Experience
Enterprise ERP & Programme Management Leader
12+ Years of Leading Large-Scale Business Transformation
Currently leading ERP transformation programmes across multiple business verticals at one of Bangladesh's largest organisations.
Former Project Manager
Former Head of Project Delivery
Former Project Delivery Manager
Former Delivery Manager (IT Advisory Services)
Former Manager (IT Advisory)
সফলভাবে ওয়ার্কশপ এবং ক্যাপস্টোন সিমুলেশন সম্পন্ন করার পর আপনাকে দেওয়া হবে একটি প্রেস্টিজিয়াস সার্টিফিকেট, যা আপনার সিভির ভ্যালু বহুগুণ বাড়িয়ে দিবে।
লিঙ্কডিন প্রোফাইলে শেয়ার করার উপযোগী
সিভির জন্য পারফেক্ট এডিশন
প্রমোশন নেগোসিয়েশনে সাহায্যকারী প্রমাণ
৫০% ডিসকাউন্টে স্পেশাল ফ্ল্যাশ সেল চলছে। আজই বুক করে নিন আপনার সিট।
Copyright © 2026 Academy of Business Professionals (ABP)
WhatsApp us